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工程项目风险管理剖析取研讨

工夫:2017年04月13日 信息泉源:本站原创

  风险管理是对项目目的的自动掌握。起首对项目的风险停止辨认剖析,然后将这些风险定量化,对风险停止掌握。国际上把风险管理看做是项目管理的组成部分。风险管理和目的掌握是项目管理的两大根蒂根基。中国风险投资缺少相干的规范化法律制度情况,同时又缺少及格的风险投资人材,更缺少风险投资的履历。这些皆使中国风险投资项目的风险表现出肯定的特殊性,因此便对投资项目的风险管理提出了特别的要求。 
  关键词:风险投资 风险管理 项目管理 风险转移  

  海内风险投资的生长汗青不少,并且因为客观情况的特殊性,使海内风险投资存在肯定的先天不足。中国风险投资缺少相干的规范化法律制度情况,同时又缺少及格的风险投资人材,更缺少风险投资的履历。这些皆使中国风险投资项目的风险表现出肯定的特殊性,因此便对投资项目的风险管理提出了特别的要求。   
  一、现在风险投资项目风险管理的近况   
  1、投资前风险躲避缺乏   
  因为缺少风险投资的操纵履历,中国的风险投资公司在投资项目时,皆差别水平天泛起了在项目失职观察阶段对许多风险预计缺乏,一样平常较少运用相干的定量分析要领,并且对预计到的风险处置惩罚和掌握设施其实不妥当,从而在一定程度上形成了在投资前对风险的躲避不力。别的,因为履历缺乏,在投资和谈的制定中,每每没有充裕考虑到掌握投资风险的需求,存在诸多不完善的中央。比方关于“一票否决制”、“股权逐渐开释”等条目,有些晚期的风险投资项目的投资和谈中便没有设置,效果形成投资后遇到此类题目,缺少有用的掌握手腕,以至一筹莫展。   
  2、投资前风险躲避缺乏  
  中国风险投资借面对一个严峻题目,就是风险投资方和风险企业存在着比较大的信息不对称。按理论来讲,因为风险投资在一定程度上,主动参与了风险企业的管理,使风险投资比拟其他投资体式格局而言,在一定程度上可以或许减缓信息不对称征象。但因为中国特别的情况,风险投资和风险企业之间的信息不对称照样异常严峻的。一个缘由是因为中国公司广泛存在着管理构造的不完善,不只缺少完美的轨制,更严峻是创业者对管理构造的认识广泛对照微弱。比方许多创业职员以为本身是老板,不肯意向风险投资股东宣布相干信息。因而,风险投资对投资项目的羁系存在很大的停滞。别的,中国因为缺少完美的信誉系统,创业者、职业经理人的道德风险相对较下,减轻了信息不对称,影响了对投资风险的掌握。  
  二、风险投资项目风险的散布特性   
  中国风险投资发展到如今,许多风险投资公司曾经投资了许多项目,曾经积聚了肯定的风险投资实践经验。在项目运作的理论历程中,发明投资项目的风险存在着凸起的共性题目。   
  1.严峻影资金不足响风险企业的生计和生长   
  现在中国的风险投资项目广泛存在的一个问题是:风险企业资金不足,堕入财务危机。泛起这种情况的缘由是多方面的,一个缘由是取中国风险投资的投资体式格局有关。中国风险投资早期不太注意结合投资,一般是一家风险投资公司投资一家企业。在投资时,风险投资对照正视进入价钱和所占股分,对项目生长所需资金每每缺少仔细剖析,形成投入资金不足,大概在项目发展过程中实际情况取展望发作较大偏离,使投入资金难以支撑项目到达投资时所希冀的运营目的。根据风险投资实际,风险投资应该是接力棒式的投资,但在现在中国,风险投资较少情愿接下其他投资者投资的企业,因而形成创业企业第二轮融资难题。如许泛起了许多风险投资公司所投项目缺资金,但该风险投资公司因为忧郁继承投入资金后,投资风险变大,因而不敢继承投资。而其他投资公司又以为您皆不愿意增资,一定是项目欠好,以是也不情愿接办和投资于该范例的风险企业。使投资的风险投资公司既退不进来,又不敢追加投资,堕入两难田地。   
  风险企业处于发展期,第一轮的融资明显不克不及处理其所需资金,若是不克不及筹得扩大所需资源,便间接危及风险企业的健康发展,以至危及生计。这类逆境是投资项目的一个典范风险。   
  2.产品结构单一形成风险企业市场适应能力差   
  中国许多下风险项目的产品结构及业务单一,市场适应能力差,当相干市场转变大概合作猛烈时,支出便受很大影响。借有一些项目因为产物定位超前,本来定位的市场生长迟缓,而企业没有其他替换产物和支出泉源,只能空等相干市场的生长,致使财务状况恶化,构成风险。产品结构单一、企业缺少长远规划才能是现在中国风险投资项目的重要风险之一。   
  3.公司管理落伍,管理才能低下   
  中国多半风险投资机构所投资的企业的内部管理构造不完善,轨制不范例,形成经营管理效力低下,运营本钱得不到掌握,影响红利。投资企业缺少为股东发明代价的运营理念,以致投资企业经常对风险投资公司停止信息屏障,加大信息不对称,也加大了风险投资的投资风险。   
  一些创业者存在道德风险,特别是当手艺出资方是企业运营管理者时,每每会泛起工资进步企业运营本钱,大概接纳转移资产等体式格局获得私利的征象。因为轨制不健全,以致对其道德风险掌握力度有限。同时,一些创业者多为手艺专才,缺少管理经验,综合管理才能强,影响了风险企业的生长。   
  4.财政风险影响了红利   
  风险企业财务方面的特性也有对照多的共性,个中一个主要特性是风险企业的应收帐款比例下,影响了企业的红利。 
  三、风险管理的体式格局取应对战略   
  1、管理体式格局   
  一,接纳更严厉的法律束缚,在投资和谈中增添对风险投资的稀奇珍爱条目。关于在投资前投资和谈中相干束缚条目缺少的项目,在投资项目增资大概其他事宜发作时,该当应用此契机,作为商洽的前提,到场新的约束条件,以增强对投资项目的监别珍爱条目。关于在投资前投资和谈中相干束缚条目缺少的项目,在投资项目增资大概其他事宜发作时,该当应用此契机,作为商洽的前提,到场新的约束条件,以增强对投资项目的监控力度,防备和躲避风险的发作。因为创业企业一样平常急需第二轮的融资,以是风险投资公司若是情愿给该项目继承投资,在取创业者做增资商洽时,因为在商洽时处于有益职位,能够把到场的相干条目作为继承投资的条件,从而增强投资和谈中的羁系条目的效率。   
  二,推动投资企业内部管理构造的规范化。风险投资公司必需无意识天鞭策风险企业内部管理构造的完美,培养风险企业对规范化管理的认识。要明白股东大会、董事会、监事会及经营管理层的责权利,以轨制的设立取完美制约投资者取经营者的行动。要用建立现代企业管理理念,以先辈的管理手腕取管理体式格局,对企业停止范例管理。   
  三,以供应增值服务契入羁系。凭据中国创业者的文明风俗,中国风险投资方应当对投资企业的风险管理接纳天真的战略。要取被投资企业竖立对照好的干系,多供应管理征询,资助引进客户、合作伙伴等增值服务。用服务去调换投资企业的合营,从而有利于对被投资企业信息的实时把握,做好对其风险管理和监控。
  2、应对战略  
  起首,关于资金不足的创业企业,或远景根基不看好的企业,应当时候存眷其财务状况,对曾经大概将支撑不下去的企业,发起风险投资公司实时接纳休眠、兼并、整理等体式格局行益;对尚存在发展前景的企业,要亲切存眷其财政状况,防备创业者损伤投资者的好处;在市场开辟方面为创业者供应有用的资助,同时为其寻觅手艺、市场、资源方面的计谋合作伙伴;关于发展前景较好但缺少资金的项目,应主动资助联络存款包管得到银行贷款,也可追加投资。  
  其次,关于产品结构单一的企业,发起只管拓展产品线,大概恰当改动经营策略,拓荒新的赚钱点。对尚在产物开辟阶段的企业,应对其产物潜伏市场停止深切相识,发起在其开辟历程中,增添产物宽度和市场适应能力,并跟着市场转变恰当调解产物方向和运营形式。   
  第三,关于经营管理才能强的企业,应增强取管理层的和谐相同,尽量天输出增值服务和管理,资助企业的管理者改进经营管理,或推荐职业经理人间接到场管理,并催促被投资企业完美法人管理构造,资助投资企业建立健全内部管理制度。  
  四、建筑工程中的风险管理  
  风险管理是人们对潜伏的不测丧失停止辩识、评价、防备和掌握的历程。建筑工程因为其范围大、周期少、消费的单件性和复杂性等特性,在实行历程中存在着施工不确定的身分,比一样平常产物消费具有更大的风险,停止风险管理尤其主要。   
  风险管理是对项目目的的自动掌握。起首对项目的风险停止辨认剖析,然后将这些风险定量化,对风险停止掌握。国际上把风险管理看做是项目管理的组成部分。风险管理和目的掌握是项目管理的两大根蒂根基。在产业发达国家和区域,风险转移是工程风险管理对策中接纳较多的步伐,工程保险和工程包管是风险转移的两种常用要领。   
  (一)工程保险   
  工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺遂实行,背保险人(公司)领取保险费,保险人凭据条约商定对在工程建设中能够发生的产业和人身危险负担补偿保险金义务。工程保险一样平常分为强制性保险和志愿保险两类。   
  在产业发达国家和区域,强制性的工程保险重要有以下几种:建筑工程统统险(附加圈外人责任险)、安装工程统统险(附加圈外人责任险)、社会保险(如人身意外险、店主责任险和其他国家法令划定的强迫保险)、机动车辆险、10年责任险和5年责任险等等。个中,建筑工程统统险和安装工程统统险是对工程项目在实行时期的所有风险供应周全的保险,即对施工时期工程自己、工程装备和施工机具和其他物资所蒙受的丧失予以补偿,也对果施工而给圈外人造的人身伤亡和物资丧失负担补偿义务。已往,统统险的投保人多半为承包商;如今,国际上广泛履行由业主投保工程统统险。在产业发达国家和区域,建筑师、构造工程师等设想、征询人均要购置责任险,对因为他们的设想失误或事情忽视给业主或承包商形成的丧失,将由保险公司补偿。国际上工程触及的志愿保险有以下几种:国际货物运输险、境内货物运输险、产业险、责任险、政治风险保险、汇率保险等等。   
  国际上工程保险的通行做法和特性是:保险经纪人在保险业务中充任主要脚色、健全的法律体系为工程保险生长供应了保障,投保人取保险商同心协力是掌握不测丧失的有效途径,保险公司返赔率高且利润率低。
  (二)工程包管   
  工程包管是指担保人(一样平常为银行、包管公司、保险公司、其他金融机构、贸易团体或小我私家)应工程条约一方(申请人)的要求背另外一方(债权人)作出的书面许诺。工程包管是工程风险转移步伐的又一主要手腕,它能有效地保障工程建立的顺利进行。很多国度当局皆在法例中划定要求停止工程包管,在尺度条约中也含有关于工程包管的条目。   
  在产业发达国家和区域,常见的工程包管品种以下:第一,投标包管:指投标人在投标报价之前或同时,背业主提交投标保证金(俗称抵押金)或投标保函,包管一旦中标,则推行受标签约承包工程。一样平常投标包管金额为标价的0.5~5%;第二,履约包管:是为保障承包商推行承包合同所做的一种许诺。一旦承包商出能推行条约任务,担保人赐与赔付,大概吸收工程实行任务,而另觅经业主赞成的其他承包商卖力继承推行承包合同任务。那是工程包管中主要的,也是包管金额大的一种工程包管;第三,预付款包管:要求承包商供应的,为包管工程预付款用于该工程项目,禁绝承包商挪作他用及卷款逃窜;第四,维修包管:是为保障维修期内泛起质量缺点时,承包商卖力维修而供应的包管,维修包管能够单列,也能够包含在履约包管内,有些工程接纳拘留条约价款的5%作为维修保证金。   
  以上四种包管是在产业发达国家和区域常见的工程包管品种,除此这外还以以下几种:反包管、付款包管、业主无计可施包管、分包包管、暂时入口物质税收包管、落成包管、差额包管、施工执照包管等。   
  因为建筑工程在建设历程中存在着愈来愈多的不确定性身分,风险管理正成为工程项目管理日趋主要的一个组成部分。


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